合同管理法律风险（合同管理法律风险及审核重点有哪些）

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合同管理有哪些风险

未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

合同管理风险包括： 合同内容不明确风险。合同条款不清晰或存在歧义，可能导致双方对合同内容理解不一致，引发争议。 合同欺诈风险。合同一方可能会通过伪造信息或隐瞒重要事实等手段骗取对方签订不利合同，造成经济损失。 合同履行风险。

合同期限管理不当：合同期限的管理不当可能导致合同过期或自动续约未经过合理的审核，进而产生不必要的财务负担或合同责任。缺乏有效的合同管理系统：合同文件存储不规范、数据难以检索和管理，增加了管理难度和潜在的法律风险。

合同管理风险点有哪些?

1、未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

2、缺乏有效的合同管理系统：合同文件存储不规范、数据难以检索和管理，增加了管理难度和潜在的法律风险。【使用蓝凌智慧合同管理平台如何克服这些风险】智能合同起草与审查：平台提供符合规范的合同范本库，支持在线编辑合同模板，自动写入关键信息，提高合同起草效率。

3、合同履行 - 检查和验收合同履行情况，确保全面有效履行。- 监控对方当事人的履约情况，及时处理违约风险。- 根据需要及时补充、变更或解除合同。- 加强合同纠纷管理，及时解决合同纠纷。 合同结算 - 财会部门根据合同条款办理结算业务。- 未按合同条款履约的，财会部门有权拒绝付款。

如何加强合同履行管理

1、运用技术手段：考虑运用现代化的技术手段来辅助合同履行管理，如使用电子化的合同管理系统、人工智能技术等。加强合作与沟通：在合同履行过程中，应加强各方之间的合作与沟通，共同解决问题和应对挑战。良好的合作与沟通有助于增强各方的信任和协作，从而提高合同履行效率和质量。

2、加强合同管理的措施主要包括以下几点： 增强合同风险防范意识- 在项目管理中，应充分认识到合同风险的存在，不能抱有“无风险合同”的幻想。- 在合同谈判和签订过程中，需对合同条款进行细致的分析和严格的审核，以避免掉入合同陷阱，从而保障企业的利益不受损害。

3、需规范企业内部合同管理，通过设立专门机构、配备专业人员、制定管理规定，使签约和履行流程标准化，有效阻隔法律风险。协议供货价格问题需具体分析，根据不同产品特性，如统一规格产品和配置灵活产品，进行横向价格比较，以确定价格是否偏高。然而，简单对比可能不足以反映所有情况，需考虑产品特性和采购模式。

4、在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作：合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。

合同管理中的主要风险有哪些?

1、未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

2、合同条款不明确或不完整：合同中条款模糊或缺乏明确性，可能导致不同的理解和执行，进而产生争议。合同主体不合法：合同中涉及的主体可能不具备签订合同的资格，或者未得到必要的授权，导致合同无效。合同执行中的违约行为：合同一方未能按时履行合同义务，可能导致违约，产生额外的经济损失或法律责任。

3、合同管理风险包括： 合同内容不明确风险。合同条款不清晰或存在歧义，可能导致双方对合同内容理解不一致，引发争议。 合同欺诈风险。合同一方可能会通过伪造信息或隐瞒重要事实等手段骗取对方签订不利合同，造成经济损失。 合同履行风险。

4、法律分析：风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同履约风险。

5、合同管理是企业风险管理。因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险：（一）避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。（二）避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。

6、施工合同的管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。